Il ?tait une fois, une Fourmi heureuse et productive qui tous les jours arrivait de bonne heure ? son travail. Elle passait toute sa journ?e ? travailler dans la joie et la bonne humeur, poussant m?me la chansonnette.


Elle ?tait heureuse de travailler et son rendement ?tait excellent mais, malheur !, elle n'?tait pas pilot?e par un manager ...Le Frelon, PDG de l'entreprise, consid?rant qu'il n'?tait pas possible que la situation puisse perdurer,cr?a un poste de manager pour lequel il recruta une Coccinelle avec beaucoup d'exp?rience. La premi?re pr?occupation de la Coccinelle futd'organiser les horaires d'entr?e et de sortie de la fourmi. Elle cr?a ?galement un syst?me de compte-rendu et de fiches navettes. Tr?s vite, il fallut engager une secr?taire pour l'aider ? pr?parer les dossiers et le reporting, si bien qu'elle recruta une Araign?e qui mit sur pied un syst?me de classement et qui fut charg?e de r?pondre au t?l?phone.

Pendant ce temps l?, la fourmi heureuse et productive continuait de travailler, travailler, travailler. Le Frelon, PDG de l'entreprise, ?tait ravi de recevoir les rapports de laCoccinelle, si bien qu'il lui demanda des ?tudes comparatives avec graphiques, indicateurs et analyse de tendance. Il fallut donc embaucher un Cafard pour assister le manager et il fallut acheter un nouvel ordinateur avec une imprimante

Assez vite, la Fourmi heureuse et productive commen?a ? baisser de rythme et ? se plaindre de toute la paperasserie qui lui est dor?navant impos?e.Le Frelon, PDG de l'entreprise, consid?ra qu'il ?tait temps de prendre des mesures. Il cr?a donc le poste de chef de service pour superviser la Fourmi heureuse et productive.

Le poste fut pourvu par une Cigale qui changea tous le mobilier de son bureau et qui demanda un nouveau fauteuil ergonomique ainsi qu'un nouvel ordinateur avec ?cran plat. Seulement, avec plusieurs ordinateurs, il fallut aussi installer un serveur r?seau. Le nouveau chef de service ressenti rapidement le besoin de recruter un adjoint (qui ?tait son assistant dans son ancienne entreprise) afin de pr?parer un plan strat?gique de pilotage ainsi que le budget de son nouveau service. Pendant ce temps-l?, la Fourmi ?tait de moins en moins heureuse et de moins en moins productive. "Il va nous falloir bient?t commander une ?tude sur le climat social", ditla Cigale. Mais, un jour, le Frelon, PDG de l'entreprise, en examinant les chiffres,se rendit compte que le service dans lequel la Fourmi heureuse et productive travaille n'?tait plus aussi rentable qu'avant. Il eut donc recours auxservices d'un prestigieux consultant, M. Hibou, afin qu'il fasse undiagnostic et qu'il apporte des solutions.

Le Hibou fit une mission de trois mois dans l'entreprise ? l'issue de laquelle il rendit son rapport : "il y a trop de personnel dans ce service". Le Frelon, PDG de l'entreprise, suivit ses recommandations et ... licencia la Fourmi !

Moralit? :

Ne t'avise jamais d'?tre une Fourmi heureuse et productive. Il vaut mieux ?tre incomp?tent et ne servir ? rien.Les incomp?tents n'ont pas besoin de superviseur, ? quoi cela servirait puisque tout le monde le sait ! Si malgr? tout, tu es productif, ne montre pas que tu es heureux au travail, on ne te le pardonnerait pas. Si tu t'obstines ? ?tre une Fourmi heureuse et productive, monte ta propre entreprise : au moins tu n'auras pas ? faire vivre les Frelon, Coccinelle, Araign?e, Cigale, Hibou et autre Cafard.